Fungsi Manajemen Directing

LancangKuning - Directing dikatakan bahwa perintah adalah suatu proses dimana manajer membimbing dan mengawasi kinerja pekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dikatakan bahwa direktur adalah inti dari proses manajemen. Jika tidak ada yang ingin mengawasi dan membimbing, perencanaan, organisasi dan staf logistik tidak akan menjadi masalah.

Tindakan pemandu dimulai saat aktivitas dilakukan, dan desain arah ini bertujuan agar pekerja dapat bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Bimbingan merupakan fungsi bimbingan, pencerahan, dan supervisi, yang dapat mencapai tujuan. Fungsi bimbingan mengacu pada proses yang dilakukan oleh manajer, seperti mengarahkan, membimbing dan mengawasi kinerja karyawan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Fungsi pembinaan juga dianggap sebagai inti dari proses manajemen. Jika fungsi instruksi tidak dilakukan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan menjadi tidak relevan. Manajer harus menjalankan fungsi perintah sebanyak mungkin, karena ini juga salah satu fungsi manajer, dan bahkan fungsi manajer yang paling penting. Human menjelaskan bahwa fungsi bimbingan terdiri dari proses atau teknologi dimana instruksi dapat dikeluarkan dan operasi dapat dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Singkatnya, fungsi bimbingan adalah membimbing, menginspirasi, mengawasi dan membimbing orang untuk mencapai tujuan organisasi.

Dalam manajemen seseorang bertanggung jawab untuk melakukan manajemen yaitu bertanggung jawab terhadap organisasi, organisasi, dan pengendalian organisasi. Nomor ini biasa disebut dengan manajer.

Secara umum, ada 4 fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pembinaan dan pengendalian.

Planning

Fungsi manajemen pertama adalah fungsi perencanaan. Yang dimaksud dengan fungsi perencanaan adalah manajemen berfungsi untuk menyusun rencana dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Perencanaan adalah fungsi yang paling penting, karena tanpa perencanaan, fungsi lain tidak dapat dilaksanakan dan tentu saja tujuan manajemen tidak akan tercapai.

Organizing

Fungsi penyelenggaraan adalah fungsi manajemen dalam hal pembagian tugas dan kegiatan besar menjadi kecil untuk dibagikan kepada anggota sesuai dengan keahlian masing-masing anggota organisasi. Dalam arti manajemen ditugaskan untuk mengelompokkan orang, tugas, tanggung jawab dan wewenang sesuai porsi sehingga mencapai tujuan organisasi itu sendiri bersama-sama.

Directing

Pengarahan merupakan tindakan yang dilakukan agar seluruh anggota berupaya mencapai cita-cita organisasi. Dalam fungsi pembekalan ini, fungsi manajemen adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efisiensi kinerja anggota secara optimal dalam mencapai tujuan perusahaan.

Controlling

Fungsi ini adalah manajemen untuk menilai kinerja anggota sesuai dengan standar yang telah dibuat kemudian melakukan perubahan dan perbaikan jika ada hasil penilaian yang buruk. Dalam hal ini perusahaan perlu menyiapkan rencana perusahaan agar fungsi ini dapat berjalan dengan baik dan efisien sehingga tidak membutuhkan biaya yang besar.

Ada beberapa fungsi manajemen menurut para ahli yang mirip dengan penjelasan di atas;

Fungsi manajemen menurut Henry Fayol ada lima, di antaranya adalah sebagai berikut:

• Perencanaan, yaitu pembuatan dan perencanaan tentang tujuan dan target perusahaan atau organisasi bersama dengan strategi yang digunakan dalam pencapaian menggunakan sumber daya yang ada.
• Penyelenggaraan, yaitu sinkronisasi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya fisik dan sumber daya modal untuk mencapai target perusahaan.
• Komandan, yaitu menginstruksikan anggota untuk melakukan tugas masing-masing sesuai dengan yang ditentukan.
• Pengendalian, yaitu memberikan arahan pada tugas masing-masing anggota sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
• Koordinasi yaitu, menghubungkan dan menyelesaikan pekerjaan untuk saling bersinergi agar tidak terjadi kekacauan, bentrokan atau kekosongan kegiatan, dan.

Fungsi pengarahan memiliki karakteristik berikut:

• Fungsi Pervasif: Mengarahkan diperlukan di semua tingkat organisasi. Setiap manajer memberikan bimbingan dan inspirasi kepada bawahannya.
• Kegiatan Berkelanjutan: Arah adalah kegiatan berkelanjutan karena berkesinambungan sepanjang kehidupan organisasi.
• Faktor Manusia: Fungsi mengarahkan berkaitan dengan bawahan dan karenanya terkait dengan faktor manusia. Karena faktor manusia yang kompleks dan perilaku yang tidak dapat diprediksi, fungsi arah menjadi penting.
• Aktivitas Kreatif: Fungsi pendaratan membantu mengubah rencana menjadi kinerja. Tanpa fungsi ini, orang menjadi tidak aktif dan sumber daya fisik menjadi tidak berarti.
• Fungsi Eksekutif: Fungsi rujukan dilakukan oleh semua manajer dan eksekutif di semua tingkatan selama pekerjaan perusahaan, bawahan hanya menerima instruksi dari atasan mereka.
• Fungsi Delegasi: Arah harus menjadi fungsi yang terkait dengan manusia. Perilaku manusia pada dasarnya tidak dapat diprediksi dan konsialkan perilaku orang terhadap tujuan perusahaan adalah apa yang dilakukan eksekutif dalam fungsi ini. Oleh karena itu, dikatakan memiliki kelezatan di dalamnya untuk mengatasi perilaku manusia.

Dengan menjalankan fungsi ini, organisasi dapat dikatakan aktif atau hidup. Kegiatan organisasi yang telah diatur dalam perencanaan akan dilakukan, digerakkan oleh fungsi ini. Misalnya, sebuah perusahaan telah menyusun perencanaan, membentuk struktur organisasi, memiliki sumber daya dan faktor produksi. Perusahaan tidak akan memproduksi jika tidak melakukan fungsi briefing. (winxy)