Hubungan Riset dan Audit SDM

LancangKuning.com - Penelitian sumber daya manusia didefinisikan sebagai semua kegiatan yang melibatkan proses merancang, mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan informasi, dengan tujuan meningkatkan pengambilan keputusan terkait dengan mengidentifikasi, menyelesaikan masalah dan menentukan peluang dalam sumber daya manusia. Tujuan penelitian sumber daya manusia yang terdapat dalam perusahaan adalah untuk memodifikasi gaya manajerial dan struktur organisasi yang sesuai.

Penelitian sumber daya manusia memiliki manfaat penting bagi perusahaan seperti:

1. Bantu jelaskan mengapa seseorang berhasil di perusahaan dan gagal di perusahaan lain dengan pekerjaan yang sama.
2. Menentukan karyawan yang harus mendapatkan pelatihan, dan mengembangkan skill-skill yang dibutuhkan.
3. Menentukan sikap karyawan tentang masalah gaji.
4. Penelitian dapat menunjukkan bahwa faktor-faktor internal, seperti kondisi kerja, dapat berdampak buruk pada produktivitas dan kepuasan kerja perusahaan.
5. Mengenali ciri-ciri karyawan yang memiliki kemungkinan kecelakaan kerja lebih tinggi.

Baca Juga : Tempat Wisata di Riau

Audit SDM adalah menganalisis dan menilai kegiatan SDM yang ada pada suatu perusahaan. Tujuannya adalah untuk memberi umpan balik, kepada manajemen atau spesialis SDM mengenai bagaimana SDM bisa memenuhi dan mencapai tujuan strategis perusahaan.

Melaksanakan audit sumber daya manusia dalam suatu perusahaan tentu akan memberikan berbagai manfaat seperti :

1. Mengidentifikasi kontribusi yang dapat diberikan staf kepada organisasi / perusahaan dalam usaha mereka mencapai tujuannya
2. Menumbuhkan pandangan profesional dari suatu departemen
3. Mendorong pejabat dan pejabat yang mengelola sumber daya manusia untuk menambah pengetahuan dan keterampilan mereka
4. Mengklarifikasi tanggung jawab departemen kepegawaian sehingga duplikasi tanggung jawab manajer fungsional dan operasional sering menjadi salah satu sumber ketidakcocokan hubungan kerja.

Baca Juga : Akreditasi Jurusan Kampus Universitas Triatma Mulya

Pendekatan Riset terhadap Audit

Ada 5 pendekatan utama riset terhadap audit SDM, yaitu :

1. Pendekatan perbandingan

Yang dilakukan tim audit saat menggunakan pendekatan ini adalah membandingkan departemen atau perusahaan dengan departemen atau perusahaan lainnya, dengan tujuan membantu tim audit untuk menemukan bagian atau pekerjaan yang kinerjanya relatif rendah. Bagi tim audit, menawarkan perbaikan tidak sulit karena mereka bisa meniru cara yang telah diambil oleh organisasi lain yang menghadapi masalah yang sama.

2. Pendekatan terhadap Otoritas dari Luar (Penggunaan Konsultan)

Tim audit bergantung kepada para ahli atau konsultan dari luar perusahaan atau dari hasil penelitian yang dipublikasikan, kemudian dijadikan standar dimana kegiatan dan evaluasi. Temuan penelitian yang dipublikasikan akan membantu menelaah apa saja penyebab masalah sumber daya manusia. ada beberapa hal yang harus diperhatikan tim audit jika menggunakan konsultan yaitu kerangka kerja konsultan yang dipakai dibuat sejelas mungkin, konsultan perlu menjalani penyesuaian terhadap suatu program yang ada pada suatu departemen atau perusahaan dan tim audit perlu menyadari bahwa kemampuan kerja konsultan terbatas

3. Pendekatan Statistik

Saat menggunakan pendekatan ini, tim audit harus memahami cara dan metode pengambilan sampel sampai dengan cara dan metode pengolahan dan analisis data. Pendekatan statistic ini biasa digunakan untuk audit kepuasaan kerja, audit keluar masuk pegawai, perencanaan sumber daya manusia dan sebagainya.

Baca Juga : Tempat Wisata di Pekanbaru

4. Pendekatan Kepatuhan

Pendekatan ini dapat digunakan untuk melihat ketaatan praktek pengelolaan SDM terhadap Standar Operasional Prosedur yang ada. Dengan menggunakan pendekatan ini, tim audit akan mengambil sampel unsur-unsur sistem informasi untuk memeriksa pelanggaran berbagai undang-undang, kebijakan, atau prosedur perusahaan.

5. Pendekatan Management By Objective (Manajemen Berdasarkan Tujuan)

Dilakukan untuk membandingkan objek audit dengan tujuan yang telah ditetapkan. tujuan ini umumnya terbagi dalam efektivitas dan efisiensi pengelolaan SDM. Saat menggunakan pendekatan ini departemen atau perusahaan yang akan di audit harus menentukan targetnya. Karena target tersebut akan dijadikan referensi saat melakukan audit

Terlaksananya pendekatan audit sesuai kebutuhan perusahaan akan menciptakan efisiensi dalam mencapai visi misi perusahaan tersebut dan mensejahterakan lingkungan.(Raihan)