Fungsi Manajemen Actuating 

LancangKuning.com - Manajemen telah dideskripsikan sebagai proses sosial yang melibatkan tanggung jawab atas perencanaan & regulasi operasi perusahaan yang ekonomis dan efektif dalam memenuhi tujuan yang diberikan. Ini adalah proses dinamis yang terdiri dari berbagai elemen dan kegiatan.

Kegiatan-kegiatan ini berbeda dari fungsi-fungsi operasional seperti pemasaran, keuangan, pembelian dll. Sebaliknya kegiatan-kegiatan ini adalah umum untuk setiap palungan terlepas dari tingkat atau statusnya. Para pakar yang berbeda memiliki fungsi-fungsi manajemen yang diklasifikasikan  ada empat fungsi dasar manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerak dan pengendalian.

Baca juga : Tempat Wisata di Pekanbaru

Untuk tujuan teoritis, mungkin nyaman untuk memisahkan fungsi manajemen tetapi secara praktis fungsi-fungsi ini tumpang tindih, yaitu mereka sangat tidak dapat dipisahkan. Setiap fungsi memadukan yang lain & masing-masing memengaruhi kinerja orang lain.

Perencanaan

Ini adalah fungsi dasar manajemen. Ini berkaitan dengan menuangkan tindakan di masa depan & memutuskan terlebih dahulu tindakan yang paling tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan. Perencanaan adalah menentukan di muka - apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan & bagaimana melakukannya. Ini menjembatani kesenjangan dari tempat kita berada & tempat yang kita inginkan ”.

Rencana adalah tindakan masa depan. Ini adalah latihan dalam pemecahan masalah & pengambilan keputusan. Perencanaan adalah penentuan arah tindakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan demikian, perencanaan adalah pemikiran sistematis tentang cara & cara untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Perencanaan diperlukan untuk memastikan pemanfaatan sumber daya manusia & non-manusia yang tepat. Itu semua meresap, itu adalah kegiatan intelektual dan juga membantu dalam menghindari kebingungan, ketidakpastian, risiko, pemborosan, dll.

Baca juga : Jenis Citra Penginderaan Jauh

Pengorganisasian

Ini adalah proses menyatukan sumber daya fisik, keuangan dan manusia dan mengembangkan hubungan yang produktif di antara mereka untuk pencapaian tujuan organisasi. "Mengorganisir bisnis berarti menyediakan segala sesuatu yang bermanfaat atau fungsinya, yaitu bahan mentah, peralatan, modal, dan personel".

Untuk mengatur bisnis melibatkan menentukan & menyediakan sumber daya manusia dan non-manusia untuk struktur organisasi. Pengorganisasian sebagai proses melibatkan: Identifikasi kegiatan, Klasifikasi pengelompokan kegiatan, Penugasan tugas, Pelimpahan wewenang dan penciptaan tanggung jawab, Koordinasi hubungan otoritas dan tanggung jawab.

Kepegawaian ;Ini adalah fungsi menjaga struktur organisasi dan mempertahankannya. Kepegawaian telah menjadi semakin penting dalam beberapa tahun terakhir karena kemajuan teknologi, peningkatan ukuran bisnis, kompleksitas perilaku manusia, dll.

Tujuan utama dari kepegawaian adalah untuk menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang benar, yaitu pasak persegi di lubang persegi dan pasak bundar di lubang bundar. Menurut Kootz & O'Donell, “Fungsi manajerial dalam kepegawaian melibatkan menjaga struktur organisasi melalui seleksi, penilaian & pengembangan personel yang tepat dan efektif untuk mengisi peran yang dirancang berdasarkan struktur”. Penempatan staf melibatkan:

Perencanaan Tenaga Kerja (memperkirakan tenaga kerja dalam hal mencari, memilih orang dan memberikan tempat yang tepat). Rekrutmen, Seleksi & Penempatan : Pelatihan, Remunerasi, Penilaian Kinerja, Promosi & Transfer,

Mengarahkan

Itu adalah bagian dari fungsi manajerial yang menggerakkan metode organisasi untuk bekerja secara efisien untuk pencapaian tujuan organisasi. Ini dianggap sebagai pencetus kehidupan perusahaan yang menggerakkan tindakan orang-orang karena perencanaan, pengorganisasian, dan penempatan staf adalah persiapan semata-mata untuk melakukan pekerjaan.

Arahan adalah aspek inert-personil manajemen yang berhubungan langsung dengan mempengaruhi, membimbing, mengawasi, memotivasi sub-ordinat untuk pencapaian tujuan organisasi. Arahan memiliki elemen berikut: Pengawasan, Motivasi, Kepemimpinan ,Komunikasi

Pengawasan - menyiratkan mengawasi pekerjaan bawahan oleh atasan mereka. Ini adalah tindakan menonton & mengarahkan pekerjaan & pekerja.

Motivasi - berarti menginspirasi, merangsang atau mendorong bawahan dengan semangat untuk bekerja. Insentif positif, negatif, moneter, non-moneter dapat digunakan untuk tujuan ini.

Kepemimpinan- dapat didefinisikan sebagai suatu proses dimana manajer memandu dan memengaruhi pekerjaan bawahan ke arah yang diinginkan, Komunikasi - adalah proses menyampaikan informasi, pengalaman, pendapat dll dari satu orang ke orang lain. Itu adalah jembatan pemahaman.

Mengontrol

Ini menyiratkan pengukuran pencapaian terhadap standar dan koreksi penyimpangan jika ada untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi. Tujuan pengendalian adalah untuk memastikan bahwa semuanya terjadi sesuai dengan standar. Sistem kontrol yang efisien membantu memprediksi deviasi sebelum benar-benar terjadi.

Baca juga : Tempat Wisata di Riau

Mengontrol adalah proses memeriksa apakah ada kemajuan yang tepat dilakukan terhadap tujuan dan sasaran dan bertindak jika perlu, untuk memperbaiki penyimpangan. Pengendalian adalah pengukuran & koreksi kegiatan kinerja bawahan untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana perusahaan yang diinginkan untuk mendapatkannya tercapai".

Oleh karena itu pengendalian memiliki langkah-langkah berikut: Penetapan kinerja standar, Pengukuran kinerja aktual, Membandingkan kinerja aktual dengan standar dan mencari tahu penyimpangan jika ada, Tindakan perbaikan.(Redho)